Уборка – важная часть стройки, ведь начать работу в помещении со следами штукатурки и краски просто нельзя. Но многие строительные компании забывают об этом этапе и не оставляют на него достаточно времени.
Так поступил наш заказчик – компания, занимающаяся завершением строительства Смоленского перинатального центра. Он не заложил время на послестроительную уборку и поняв, что своими силами не справится, нанял нашу клининговую компанию с любимым российским дедлайном – «вчера». Что из этого получилось, читайте в статье.
Восемь этажей за две недели
Поворачивать время вспять мы, конечно, не умеем, а вот работать в крайне сжатые сроки – да. В первый день после подписания контракта мы распланировали работу и собрали команду для уборки восьмиэтажного здания.
На каждом этаже предстояло:
- Вымыть окна и стеклянные фасады
- Убрать коридоры, кабинеты, палаты и санузлы
- Очистить двери, плинтуса и пожарные ящики
А каждый конкретный участок нужно было очистить от следов лака, цемента, краски и других строительных загрязнений.
Что же здесь сложного?
Помимо большого объема работ и сжатых сроков существовали и другие трудности, которые мы должны были преодолеть:
- На некоторых участках продолжали делать перепланировку, нужно было согласовать работу строителей и клинеров;
- Часть окон в здании не открываются, поэтому к основной команде мы добавили альпинистов
- Объем работ увеличивался в процессе, а срок оставался прежним.
Первую проблему решали совместно с заказчиком: в начале смены он обозначал нам рабочую зону, а в конце смены принимал выполненную работу. Отчасти из-за этого объем иногда был больше ожидаемого – мы не знали, где точно будем убираться завтра. Но проблему с масштабом решали как во время послестроительной уборки на пищевом предаприятии – работали круглосуточно и иногда привлекали сотрудников с других объектов. Делали это, конечно, так, чтобы качество не пострадало на обоих участках.
Ускориться помогали и более мощные роторные машины: с их помощью пол мыли почти в два раза быстрее, чем обычно. Специальная техника и дополнительные специалисты решили и вопрос с мойкой окон. Команда из четырех альпинистов качественно и быстро помыла окна и стеклянные фасады.
Результат послестроительной уборки медучреждения
За 14 дней мы полностью очистили перинатальный центр от следов ремонта. Параллельно с этим заказчик закончил работу и сдал здание в срок. Это спасло компанию от неустойки и более того, за успешное завершение проекта застройщик получил премию.
Мы же получили еще одного довольного клиента.